STRATEGY-LEADING SMALL TO MID CAP INVESTOR STRATEGY-LEADING SMALL TO MID CAP INVESTOR

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NEOPLUX欲通过掌握被投资公司的key value driver,集中支援NEOPLUX拥有的力量和资源, 实现被投资公司的增值。

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    Growth Potential
    • 通过有机合作或M&A获得成长
    • 通过开拓新事业获得成长
    • 通过扩大销售网获得成长
    • 通过运用现有品牌获得成长
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    Improvement Potential
    • 息税前利润(EBITDA)和利润(Margin)增值, 提高资本效率
    • 优化生产/运营等系统
    • 树立迎合市场的营销方式、政策和战略
    • 有效管理资本运作
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    Partnership Value
    • 实现管理层的interest alignment
    • 制定Post-investment plan
    • 实现最优支配结构
    • 与斗山集团的协同效应
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    Less Exposure to Regulatory
    • 目标产业相关法律等的稳定性
    • Value driver相关限制与否
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    Social Responsible Investing
    • 是否属于Sin sector
    • 是否侵犯道德价值
    • 是否引起环境污染
      等社会问题
KEY CRITERIA -> VALUE-UP DRIVER KEY CRITERIA -> VALUE-UP DRIVER
Operating Improvement
  • 制定经营战略和支援实行
  • 提高收益和改善费用结构
  • 改善价值链(Value Chain)和流程
Financial Discipline
  • 改善以现金流量为中心的财务
  • 优化资本结构
  • 有效的税收(Tax)战略
Governace Improvement
  • 支配结构的先进化/稳定化
  • 提高经营透明性
  • 将股东价值最大化摆在首要位置
Additional Expansion
  • 投资后通过M&A扩大市场支配力
  • 通过扩大企业规模实现价值重估(Re-Rating)